Strategie & Aufbau von Planungsorganisationen für Funkinfrastruktur
Struktur, Qualität und Risikokontrolle für komplexe Sendeanlagen-Projekte. Mobilfunk- und Sendeanlagenplanung ist kein Standardprozess – sie ist genehmigungsgetrieben, haftungsrelevant und technisch komplex. Genau dort setze ich an.
Kurz gesagt: Mit über 25 Jahren Erfahrung in Mobilfunk, Antennenträger, Stahlbau- und Bestandsplanung, Genehmigungsverfahren und Bundesnetzagentur – praxisnah, klar und entscheidungsorientiert.
Für wen geeignet?
Ich berate Organisationen und Unternehmen, die Sendeanlagen planen, betreiben oder skalieren – bevor Struktur- und Qualitätsprobleme teuer werden:
- Mobilfunknetzbetreiber
- Tower Owner und Infrastrukturbetreiber
- Radio- und Fernsehsender sowie Rundfunkanstalten
- Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BOS)
- Bahninfrastrukturbetreiber und Eisenbahnunternehmen (GSM-R, FRMCS)
- Planungsbüros und Generalunternehmer
Mit über 25 Jahren Erfahrung im Bereich Mobilfunk, Antennenträger, Stahlbau- und Bestandsplanung, Genehmigungsverfahren und Bundesnetzagentur unterstütze ich Unternehmen als unabhängiger Fachberater – praxisnah, klar und entscheidungsorientiert.
Was ich konkret leiste
Meine Beratung setzt an der Schnittstelle zwischen Fachkenntnis, Struktur und Entscheidungssicherheit an:
- Planungs- und Delivery-Strukturen aufbauen – Klare Prozesse, Qualitäts-Gates und saubere Übergaben
- Fachliche Qualitätsprüfung – Genehmigungsfähigkeit, Normkonformität und wirtschaftliche Plausibilität
- Risiko- und Machbarkeitsbewertung – Was realistisch funktioniert, inklusive Skalierung und Offshore-Modelle
- Governance und Eskalation – Entscheidungslogik definieren, Abhängigkeiten reduzieren
- RFQ-Unterstützung – Scope bewerten, Ausschreibungen fachlich prüfen, Kalkulationen realistisch machen
Ziel ist nicht Folien produzieren, sondern fachlich belastbare Einschätzungen aus der Praxis: Planung, Bauleitung, Behördenabstimmung und Stahlbau-Realität.
Leistungsumfang
Die Leistungen umfassen insbesondere:
Was ich leiste
- Aufbau und Definition der Planungs- und Prozessstruktur
- Definition von Qualitäts-Gates und Freigabekriterien
- Fachliche Bewertung von Planungen (Vier-Augen-Prinzip in der Setup-Phase)
- Bewertung der Offshore-Fähigkeit einzelner Leistungsbestandteile
- Risiko- und Machbarkeitsbewertung im Rahmen von RFQs
- Fachliche Einordnung bei Eskalationen
- Audit- und Systemunterstützung
Nicht Bestandteil des Mandats
- Operatives Projektmanagement
- Termin- und Ressourcensteuerung
- Personalführung
- Operative Koordination von Subunternehmern
- Vertragliche oder wirtschaftliche Verantwortung für Projektleistungen
Danach entscheiden Sie: Reicht die Klärung – oder soll ich Sie in der Umsetzung und im Aufbau begleiten?
So läuft die Zusammenarbeit ab
- Erstgespräch (15–30 Min.): Einordnung, Ziel, Status, Projektstruktur
- Unterlagen vorab: Planungsdokumentation, Prozessstruktur, bestehende Qualitätsdefinitionen
- Analyse & Prüfung: Strukturbewertung, Qualitätsprüfung, Risikoidentifikation
- Ergebnis: Klare Handlungsempfehlungen mit Prioritäten und nächstem Schritt
Projektbezogen, zeitlich klar begrenzt und mit definiertem Leistungsrahmen. Ich baue Systeme auf – ich betreibe sie nicht. Ziel ist, dass Ihre Organisation nach der Zusammenarbeit eigenständig und stabil arbeitet.
Typische Auftraggeber
- Mobilfunknetzbetreiber
- Tower Owner und Infrastrukturbetreiber
- Radio- und Fernsehsender
- Behörden und BOS-Organisationen
- Bahninfrastrukturbetreiber (GSM-R, FRMCS)
- Planungsbüros und Generalunternehmer
Eher nicht passend
- Einzelne Montageprojekte ohne Strukturfragen
- Sehr kleine Projekte ohne Planungsorganisation
- Öffentliche Auftraggeber mit langen Entscheidungswegen
Interesse an einer Zusammenarbeit?
Wenn Sie vor einem RFQ-Prozess stehen, Ihre Planungsstruktur überdenken oder eine unabhängige Einschätzung zu einem laufenden Projekt brauchen: Nehmen Sie Kontakt auf. Ein erstes Gespräch ist unverbindlich.